1919半年度營收首次突破20億元！
 
8月29日，壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司（下稱“1919”）發(fā)布2018年半年報(bào)。報(bào)告顯示，1919在2018年上半年線上線下商品交易規(guī)模（GMV）達(dá)24.5億元，營業(yè)收入20.4億元，毛利額2.58億元，合并凈利潤755.7萬元。
 
平臺化調(diào)整后的1919，將自己定位為“以酒飲為先導(dǎo)，快消服務(wù)解決方案和運(yùn)營平臺”。而在營收上，1919半年度營收首次突破20億元。

01 線上線下數(shù)據(jù)創(chuàng)新高，1919成酒類新零售NO.1

線上交易額方面，上半年線上交易額 10.5億元，線上訂單量172萬單，同比增長102%。尤其是1919快喝APP等自有電商平臺訂單量大幅增長，已經(jīng)占到整個(gè)線上訂單的91%。
 
線下門店數(shù)方面，線上交易規(guī)模大幅增長得益于線下門店的支撐。據(jù)半年報(bào)顯示，1919管理的零售終端門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1130家，其中直營門店306 家、直管門店719家。通過1919快喝APP鏈接全國1130家線下門店，1919將線上線下融合的新零售提升到了“19分鐘”的極致體驗(yàn)，在酒類新零售領(lǐng)域構(gòu)建起更寬的護(hù)城河。
 
凈利潤方面，從2018年一季度開始，1919扭虧為盈。過去，1919強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，以利潤換取規(guī)模。不過在確定了酒類新零售的領(lǐng)先地位后，1919經(jīng)過調(diào)整放緩了急速擴(kuò)張的步伐，而這為百億乃至千億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
從各項(xiàng)數(shù)據(jù)看，1919無疑取得階段性的成功。1919董事長楊陵江表示，1919的成功是抓住了5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919創(chuàng)立之初，就把自己與單純的酒水經(jīng)銷商區(qū)隔開來，致力于打造專業(yè)的零售商。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919開啟線上線下融合之路。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919“觸網(wǎng)”，線上工具由電話延伸到互聯(lián)網(wǎng)。第四個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919成功登陸資本市場。第五個(gè)節(jié)點(diǎn)是平臺化發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試。1919通過一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的不斷嘗試、探索，自我革新，成為行業(yè)的創(chuàng)新者。

02  上半年動作頻頻，1919加速打造平臺型公司

今年上半年，1919動作頻頻。圍繞著新零售，1919以快喝APP為核心加快創(chuàng)新步伐，上線了拼團(tuán)、侍酒師、定制酒等新興業(yè)務(wù)。其中，根據(jù)社交電商屬性產(chǎn)生裂變效應(yīng)的拼團(tuán)業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步為1919搶占酒飲流量入口。
 
而直接瞄準(zhǔn)團(tuán)購市場的侍酒師業(yè)務(wù)定位為“私人宴請專家”，為消費(fèi)者提供專業(yè)咨詢和侍酒服務(wù)，輸出訂餐、酒水搭配、品評、推薦、訂購等專業(yè)的“餐+酒”服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)大客戶用戶粘性，達(dá)成新團(tuán)購。
 
據(jù)悉，2018年下半年，1919快喝APP還將上線訂餐服務(wù)，打造“訂酒+訂餐”的宴請消費(fèi)場景，快喝APP將圍繞宴請做快消服務(wù)，打造專業(yè)的宴請平臺。
 
為了更好的服務(wù)戰(zhàn)略落地，8月份，1919以平臺型公司為目標(biāo)，重新梳理業(yè)務(wù)線并調(diào)整了組織架構(gòu)，電子商務(wù)、連鎖管理、供應(yīng)鏈、倉到店物流、數(shù)據(jù)營銷、信息技術(shù)等基本成型。隨著組織調(diào)整完成，下半年1919又將重新開啟新一輪的舍命狂奔，從線下終端擴(kuò)張、線上業(yè)務(wù)創(chuàng)新，到供應(yīng)鏈商品開發(fā)、物流倉儲覆蓋，1919已經(jīng)是一家全新的互聯(lián)網(wǎng)公司。

03  擴(kuò)品類擴(kuò)服務(wù)，1919即將開啟下一個(gè)5年

作為酒類流通行業(yè)代表，線上線下深度融合的模式正在助推1919快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從銷售型公司向平臺型公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
 
前幾年，1919幾乎都是以每年10倍的增速飛奔，但現(xiàn)在，1919的速度卻“變慢了”。此舉是1919對速度的戰(zhàn)略性權(quán)衡。經(jīng)過結(jié)構(gòu)的調(diào)整，商業(yè)模式的優(yōu)化，自我革新后的1919，未來將走得越來越順暢與堅(jiān)定。
 
對于未來，楊陵江表示1919依然堅(jiān)持規(guī)模戰(zhàn)略，“5年后，我們肯定要實(shí)現(xiàn)1000億的銷售目標(biāo)。”為此，1919擴(kuò)產(chǎn)品，正如京東從3C產(chǎn)品向家電再向其他品類商品的擴(kuò)張，1919計(jì)劃從酒類產(chǎn)品向快消品進(jìn)行品類擴(kuò)充。除了擴(kuò)產(chǎn)品，1919還計(jì)劃擴(kuò)服務(wù)。楊陵江舉了個(gè)例，“以后不光是宴請需要的用酒，甚至餐食等相關(guān)服務(wù)需求都可以在1919的平臺上得到滿足。我們要從酒行業(yè)走入消費(fèi)者的生活場景，成為綜合性一站式的快消解決方案與運(yùn)營平臺”。